Памятка «основы рационализаторской деятельности в ОАО «ржд»

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Памятка «основы рационализаторской деятельности в ОАО «ржд»». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Компания ООО «Газпром Добыча Надым» в 2019 году разработала «Положение о системе мотивации работников». В программе компания выделила 5 методов по вовлечению работников в процесс создания и обеспечения производственной безопасности, разберем каждую категорию.

Рационализаторы Исакогорского территориального участка Северной дирекции по тепловодоснабжению разработали и внедрили устройство для сгибания листовой оцинкованной стали.

Защита теплоизоляции трубопроводов от атмосферных осадков обеспечивается с помощью листовой оцинкованной стали цилиндрической формы. Ранее такие листы приходилось закупать, а теперь появилось устройство для их изготовления непосредственно на участке. Его создали рационализаторы Исакогорского территориального участка Северной дирекции по тепловодоснабжению электрогазосварщик 5-го разряда Владимир Костиков, мастер участка производства Евгений Фефилов и слесарь аварийно-восстановительных работ Юрий Щеколдин.

Устройство выполнено из имеющихся в дистанции материалов и представляет систему валиков. Чтобы согнуть лист оцинкованной стали, его помещают между нижними основным и прижимным валиками и с помощью специальной ручки закручивают. Лист приобретает цилиндрическую форму, и его можно использовать для защиты теплоизоляции трубопроводов от атмосферных осадков.

С помощью устройства можно придать листовому оцинкованному металлу изгиб любого радиуса, необходимого для производственных целей. Использование в работе данного устройства позволило снизить материальные затраты на покупку новых оцинкованных кожухов цилиндрической формы и увеличить эффективность технологических процессов.

Оборудование мобильно, весит около 80 кг. С его помощью можно сгибать листы толщиной до 1,2 мм, поэтому по мере необходимости оно может быть использовано на разных производственных участках.

Как подать заявление на рационализаторское предложение

Перечень всех возможных мероприятий есть в указанном выше приказе Минздравасоцразвития № 181н.

Контроль состояния охраны труда в подразделениях ОАО «РЖД» включает внутренний аудит, комплексные, целевые, оперативные проверки и многоуровневый контроль при комплексной системе оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П), а также контроль функционирования СУОТ.

Если здесь пока можно только сфотографироваться с БЕЛАЗом, то на самом заводе БЕЛАЗа туристы могут и…

Результаты контроля вносятся в ведомость несоответствий и визуально отражаются в бланке КСОТ-П путем закрашивания одной ячейки соответствующим цветом (зеленым, синим, желтым, оранжевым или красным цветом) (Таблица №2). Также в бланк КСОТ-П вносятся данные о количестве дней работы подразделения без травм.

Расчеты стабильности грунтов основания против выпора и несущей способности грунтов рабочей зоны земляного полотна. Расчеты устойчивости откосов и склонов. Расчет осадок насыпей на слабых основаниях. Обеспечение надежности эксплуатируемого земляного полотна.

По результатам анализа эффективности СУОТ принимают решения, направленные на ее совершенствование, которые оформляют протоколом совещания у президента ОАО «РЖД», первых вице-президентов ОАО «РЖД», старшего вице-президента, организующего работы по охране труда, протоколом заседания правления ОАО «РЖД» и, при необходимости, приказом, распоряжением ОАО «РЖД».

Вот и в моей жизни произошло событие, которое потрясло меня настолько, что я зарегистрировался Пикабу!
После окончания производственной деятельности рабочие обязаны проверить состояние оборудования, сдать все необходимые документы и отметиться у руководителя штатного подразделения об окончании работ и отсутствии негативных последствий.

Мероприятия по улучшению качества охраны труда

Для того, чтобы понять кто разрабатывает данный документ, нужно понять масштабы вашей организации, потому как для крупных компаний создаются специальные группы по разработке, которые как правило возглавляет руководитель департамента охраны труда, в небольших же – это специалист по охране труда, готовит план мероприятий по улучшению условий труда и охраны труда практически единолично.

И если у вас в организации есть профсоюзный комитет, то все документы, в которых затронуты права работников должны быть пройти согласование с ним.

При составлении плана, как уже говорила выше, нужно взять за основу типовой план мероприятий по охране труда, который утвержден приказом Минздравсоцразвития 181н.

В него включены все основные мероприятия по улучшению условий труда. Вам нужно выбрать все те, которые необходимо провести в вашей организации. Для того, чтобы не вычеркнуть из плана лишнее, можно взять в бухгалтерии сумму по статьям затрат и субсчетам на охрану труда. Так вы сможете выявить мероприятия, которые были проведены ранее и включить их в текущий план.

Далее нужно провести анализ принятых на работу сотрудников в текущем году, а также количество образованных рабочих мест, план на будущий год. Эта информация позволит вам посчитать расходы на проведение внеплановой СОУТ, обучение в учебных центрах и медосмотры.

Если составление плана проходит специально созданной группой, то на собраниях обсуждаются проблемы в обеспечении безопасных условий труда на рабочих местах, возможно следует приобретать СИЗ более качественные или заменить на подходящие. Также может готовиться распоряжение по предприятию о предоставлении информации, проблемах охраны труда, от руководителей подразделений.

В небольших организациях все проще, специалист по охране труда отправляется с проверкой в подразделения, наблюдает, общается с руководителями и работниками, от последних иногда можно много полезного знать, что не доносится специалистам и руководству. Собирается информация и делаются выводы, которые вносятся в план мероприятий по улучшению условий охраны труда.

Советую поднять план мероприятий по улучшению условий труда по результатам СОУТ, если были, то предписания ГИТ, журналы трехступенчатого контроля и анализ оценки профрисков.

Можно включать все что душе угодно, лишь бы улучшить условия труда, но не факт, что он будет утвержден работодателем. Поэтому при внесении каждого из пунктов в план, нужно реально оценивать финансовые возможности для каждой организации, в некоторых даже приобретение СИЗ с трудом получается выполнять.

И как правило, любой план организационно технических мероприятий по улучшению условий и охраны труда всегда начинается с более важных мероприятий, те которые могут повлечь травмирование работников, развитие профзаболеваний и штрафы со стороны надзорных органов. А такие как приобретение расходных материалов: удостоверений, журналов и знаков безопасности, внести в последнии пункты плана.

Организация охраны труда на предприятии в 2022 году

Правила и нормы безопасности труда на предприятии разрабатываются и утверждаются специальными службами в соответствии с Трудовым кодексом РФ и большим числом подзаконных актов, не только федеральных, но и отраслевых. Если в компании работают не пять человек, то встает вопрос: должен ли этим заниматься целый отдел или хватит одного специалиста? Существует Постановление Минтруда от 22.01.2001 № 10, в котором приведен расчет численности работников трудоохранной службы в зависимости от количества людей на предприятии. Несмотря на то, что документ рекомендованный, его активно использует ГИТ при своих проверках.

Второй вопрос — можно ли пригласить на договорных условиях специалиста или компанию и отдать им полностью подготовку необходимых локальных актов и проведение учебы и инструктажей? Можно, но не целиком, во всяком случае, если у вас более 50 человек списочного состава. Об этом говорил Минтруд в Письме от 11.11.2016 № 15-2/В-3673.

Для организации Службы ОТ издается приказ.

Управление безопасностью труда на предприятии могут осуществлять руководители, получившие удостоверение о том, что они прошли обучение и проверку знаний по ОТ в аттестованной обучающей организации, имеющей лицензию. Все остальные сотрудники, кроме тех, кто входит в комиссию по проверке знаний, а также специалистов-трудоохранников, также учатся, но внутри предприятия.

Кроме обучения, обязательно проводятся инструктажи по ОТ, о которых говорится в том же Постановлении 1/29 раздел 2.1. Про виды инструктажей знают все:

• первичный;
• повторный;
• внеплановый;
• целевой.

Но чем отличается обучение от инструктажа? Коротко — для проведения инструктажей нужны инструкции, а для учебы утверждаются программы. Замечу, «техника безопасности» — устаревший термин советских времен. Сейчас, согласно Приказу Минздравсоцразвития от 17.05.2012 № 559н, есть руководители и специалисты по ОТ, а инженеров по ТБ нет.

Программы внутреннего обучения сотрудников можно разработать на основе «Примерной программы…», утвержденной тем же ведомством 17.05.2004. После того как специалист по ОТ программу разработает, ее нужно ввести в действие приказом по предприятию. Факт завершения учебы по ней фиксируется протоколом (п. 3.6 и Приложение 1 Постановления Минтруда № 1/29 от 13.01.2003).

Для проведения инструктажей можно использовать Типовые инструкции по охране труда или разработать собственные, в соответствии с «Методическими рекомендациями…», утвержденными Минтрудом 13.05.2004. Факт прохождения инструктажа фиксируется в специальном журнале, в котором можно отмечать все виды инструктажей, кроме вводного. Для него должен быть заведен отдельный журнал.

Спецодежде добавили функциональности

—> За шесть месяцев 2020 года по эксплуатационному вагонному депо Круглое Поле в рационализаторской работе приняли участие 33 сотрудника – ровно столько, сколько и за аналогичный период прошлого года. От внедрения рационализаторских предложений годовой экономический эффект достигнут в размере 594,5 тыс. руб. Было составлено 29 информационных карт.

На основании комплексного плана по научно-технической информации, обобщению, распространению и внедрению научно-технических достижений и передового производственного опыта в текущем году было внедрено 44 передовых разработки, от которых достигнут годовой экономический эффект в размере 520,192 тыс. руб.

Для активизации рационализаторской работы в эксплуатационном вагонном депо Круглое Поле проводятся научно-технические советы по рассмотрению творческих предложений, выявлению недостатков в технологии, развитию творческой деятельности работников, направленной на поиск высокоэкономичных рационализаторских предложений. Постоянно оказывается практическая помощь авторам в оформлении их рац-предложений. Помимо этого, в депо проводится работа по развитию творческой активности молодых работников, организовываются встречи с лучшими рационализаторами для обмена опытом.

За последние три года наиболее отличившимися рационализаторами показали себя старший осмотрщик-ремонтник вагонов ПТО станции Ульяновск-Центральный Андрей Гришин, осмотрщик-ремонтник вагонов ПТО станции Ульяновск-Центральный Илья Никитин, осмотрщик-ремонтник вагонов ПТО станции Биклянь Александр Андреянов. Все они подают наиболее эффективные рационализаторские предложения, которые постоянно внедряются в работу предприятия.
К примеру, Илья Никитин вышел с рационализаторским предложением о приспособлении для определения перекоса кузова вагонов.

«При осмотре вагонов под погрузку нам необходимо выявлять перекос кузова, – объясняет принцип действия своего предложения Илья Никитин. – В выполнении данной операции задействованы два осмотрщика-ремонтника вагонов, так как замер производится с помощью рулетки, и, соответственно, время осмотра вагонов увеличивается. Для сокращения времени осмотра вагонов я сделал приспособление, которое достаточно приставить к нижней части кузова и выровнять по уровню. Если вагон с перекосом кузова больше нормы – вверху кузова высветится красная точка, если красной точки нет – вагон исправен».

Рацпредложение Андрея Гришина получило название «Струбцина для удержания износостойкой пластины в буксовом проёме». При установке износостойкой надбуксовой пластины для её крепления необходимо загибать края. При выполнении данной операции время на ремонт вагонов увеличивается, так как незафиксированная пластина постоянно сползает или выпадает.

Для облегчения труда и сокращения времени при выполнении работ по установке износостойких пластин используется струбцина, которую изобрёл Андрей. Она фиксирует на боковой раме надбуксовую износостойкую пластину. Струбцина надевается на боковую раму тележки и крепится гайками, с помощью винта металлическая планка стягивает и фиксирует на боковой раме надбуксовую износостойкую пластину, тем самым освобождает руки слесаря по ремонту подвижного состава для проведения монтажных работ при загибе пластины.

Александр Андреянов предложил интересную идею по модернизации спецодежды осмотрщика-ремонтника вагонов. Так, для удобства работы в ночное время суток он модернизировал один из ключевых элементов спецодежды, а именно форменную кепку, в которую вшил светодиоды. В результате появления такого необычного осветительного прибора при выполнении технического обслуживания вагонов освобождаются руки, поскольку нет необходимости использовать переносной фонарь.

Отметим, что всех активистов-новаторов передовых идей ждёт вознаграждение за эффективные предложения.

Далее ловким движением подхватываются руками снизу и перекладываются на стеллаж и снова — десять в кассету и на стеллаж, и так бесконечно. Но что такое? Хватаю крышку, кладу на другую, а она не укладывается, выскальзывает.

Делаю повторную попытку, то же самое. На монтажном столе растёт гора крышек, мы — сборщики не успеваем собрать их в кассеты, затовариваемся и останавливаем штамповочную машину. Что произошло? Оказывается, была заменена обёрточная бумага на новую, а она атласная, скользкая, упругая и поэтому крышки никак не укладываются друг на друга.

Пам, имя одной из сборщиц, бежит звать супервайзера. У нас простой. Ну, бывший советский инженер, давай думай, ищи выход. Ты же в прошлом высококлассный специалист, правда, в другой области, но всё-таки «an engineer», как писал ты, по незнанию, в первых «application» в США, а потом приходилось скрывать своё образование, так как не брали на работу.

Подоспел перерыв. Не до еды. Идея приходит мгновенно: чтобы не выскальзывали крышки — нужен упор; чтобы удержать десять вместе и не выпустить из рук, должны быть направляющие.

Бегу в столярную мастерскую: циркульной пилой отрезаю кусок доски, размером с крышку, слева прибиваю два бруска, образующих угол — это упор, по бокам доски прибиваю два вертикальных бруска — направляющие.

Ух! Пот катится градом, как просто, касетник готов! » После перерыва — испытание.

По-прежнему, у сборщиц крышки вываливаются из рук, а у меня — праздник: мгновенно набиваю придуманное мной приспособление крышками и выставляю их на стеллаж. Крышки сидят как миленькие и не рассыпаются, направляющие не дают. Я понимаю, что у меня родилось первое рацпредложение на американском предприятии.

Гордость заполняет меня, но подошедший менеджер Артур вполглаза посмотрев на мою корявую доску и ничего не сказав, ушёл.

А через минуту прислал дополнительно двух работниц, тем самым, разрешив проблему затоваривания на монтажном столе. А я то думал — рационализация?

Я, продолжая, как мне казалось, успешно работать на этом предприятии, освоив большинство операций на различных машинах и став оператором «Quad»- машин, что-то заскучал, да и денег платили мало, а их, как всегда не хватало.

Рацпредложения по охране труда примеры

Под ним следует написать следующее: «Ранее данное предложение никуда не подавалось» (а если подавалось, то следует указать, куда именно) и далее «Авторское вознаграждение просим разделить в равных долях» (в случае, если существует иная договоренность с соавторами, то нужно указать этот вариант.

Затем следует такая фраза: «Я (мы) утверждаю (-ем), что действительно являюсь (-емся) автором (соавторами) данного предложения. Мне (нам) известно, что в случае признания предложения секретным, я (мы) обязуюсь (-емся) соблюдать правила секретности, в том числе установленные Положениям об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях».

Следущий, заключительный абзац «Прилагаются:

• графические материалы (эскизы, чертежи, схемы, графики, и т. п.) на … листах;
• прочие материалы на … листах. Всего на … листах.»
• технико-экономические расчёты, обоснования и т. п. на … листах;

Дата и подписи соавторов. Следующим листом вашей заявки станут «Заключения по предложению».

В данном разделе нужно привести несколько отзывов, полученных на ваше РП. Отзывов должно быть не менее двух.

Один должен быть получен в своем структурном подразделении, а второй и последующие — из других отделов вашей организации (например, экономический, юридический или из бухгалтерии). Все отзывы должны быть заверены подписями с указанием должности и даты.

Обратите внимание, что если внедрение вашего РП может улучшить условия труда сотрудников компании, то в данном случае вам потребуется получить отзыв специалиста по охране труда вашей компании.

На практике, отзывы составляются самими авторами РП с учетом замечаний тех лиц, которые будут их подписывать. Структура отзыва состоит из двух блоков — в первом перечисляются все достоинства РП, распределенные по отзывам, а втором следует обосновать необходимость признания данного предложения рационализаторским. Следующий лист имеет заголовок «Принятое решение по предложению».

Здесь должно быть оставлено достаточно места для внесения текста решения.

Также должно быть предусмотрено место для подписей и даты. В самом низу листа вставляется таблица имеющая заголовок «Изменение нормативной и технической документации». Она будет иметь следующие столбцы:

1. Подпись.
2. Дата изменения;
3. Наименование документа;
4. Должность и название подразделения;
5. Номер извещения;

В случае, если ваше РП повлечет внесение изменений в нормативные документы компании, эти данные будут внесены в таблицу.

Бизнес: • Банки • Богатство и благосостояние • Коррупция • (Преступность) • Маркетинг • Менеджмент • Инвестиции • Ценные бумаги: • Управление • Открытые акционерные общества • Проекты • Документы • Ценные бумаги — контроль • Ценные бумаги — оценки • Облигации • Долги • Валюта • Недвижимость • (Аренда) • Профессии • Работа • Торговля • Услуги • Финансы • Страхование • Бюджет • Финансовые услуги • Кредиты • Компании • Государственные предприятия • Экономика • Макроэкономика • Микроэкономика • Налоги • Аудит
Промышленность: • Металлургия • Нефть • Сельское хозяйство • Энергетика
Строительство • Архитектура • Интерьер • Полы и перекрытия • Процесс строительства • Строительные материалы • Теплоизоляция • Экстерьер • Организация и управление производством

Файл «Диплом 4» внутри архива находится в следующих папках: Повышение эффективности системы управления охраной труда на основе внедрения комплексной системы оценки состояния охраны труда на Базе 29 — структурном подразделении РЖД, Линтвинанко. Документ из архива «Повышение эффективности системы управления охраной труда на основе внедрения комплексной системы оценки состояния охраны труда на Базе 29 — структурном подразделении РЖД», который расположен в категории «». Всё это находится в предмете «дипломы и вкр» из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве ДВГУПС. Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .

1. КСОТ не только создает безопасные условия труда, но и помогает выявить факторы профессиональных рисков.
2. Безопасные условия труда – это условия труда, при которых на работников не воздействуют вредные и опасные производственные факторы.
3. Чтобы эффективно управлять промышленным производством, необходимо правильно организовать комплексную систему оценки состояния ОТ.
4. Результаты проверки необходимо занести в соответствующий бланк. Он закрашивается зеленым, желтым, синим или красным цветом.
5. Результаты проверки отражаются в ведомости несоответствий. Она может быть оформлена в виде журнала.
6. В организации за охрану труда отвечает специалист по ОТ. Чтобы назначить сотрудника на эту должность, работодатель издает соответствующий приказ.
7. Ежесменный контроль выполняется работниками. Результаты проверки вносятся в ведомость несоответствий, а также в бланк КСОТ-П.
8. Если при проверке не было выявлено никаких нарушений, то бланк закрашивается в зеленый цвет.
9. Контрольный лист может заполнить любой работник. Документ должен храниться у специалиста по ОТ на протяжении одного года.
10. Результаты проверки вносятся в контрольный лист.

Слайд 11: Внеплановый инструктаж

Внеплановый инструктаж проводят: при введении в действие новых или изменении законодательных и иных нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда, а также правил и инструкций по охране труда ОАО «РЖД»; при изменении технологических процессов, замене или модернизации оборудования, железнодорожного подвижного состава, приспособлений, инструмента и других факторов, влияющих на безопасность труда; при нарушении работниками требований охраны труда, если эти нарушения создали реальную угрозу наступления или привели к тяжким последствиям (несчастный случай на производстве, авария, крушение, взрыв, пожар, отравление); по требованию должностных лиц государственной инспекции труда, территориальных органов Ростехнадзора и других органов государственного надзора и контроля; при перерывах в работе, связанной с движением поездов, и других работах, к которым предъявляются дополнительные (повышенные) требования безопасности труда более чем на 30 календарных дней, для остальных работ — 60 дней; по решению работодателя (или уполномоченного им лица), руководителя подразделения; при поступлении из аппарата управления ОАО «РЖД», железной дороги других филиалов организационно-распорядительных документов о мерах по предупреждению травм, аварий, крушений, взрывов, пожаров, отравлений, происшедших в других подразделениях.

Последний слайд презентации: Система управления охраной труда в ОАО «РЖД»: Целевой инструктаж

Целевой инструктаж на рабочем месте проводит непосредственный руководитель подразделения или лицо, ответственное за безопасность проведения работ. Лицо, проводившее целевой инструктаж, делает соответствующую запись в журнале регистрации инструктажа по охране труда на рабочем месте. Допускается проводить целевой инструктаж по телефону для работников, выполняющих работу на труднодоступных и отдаленных рабочих местах от местонахождения руководителя работ. При регистрации целевого инструктажа, проводимого по телефону, в журнале регистрации инструктажа по охране труда на рабочем месте инструктирующий заполняет графы 1-6 журнала, расписывается в графе 7, а в графе 8 делает запись: «по телефону». Работник, проинструктированный по телефону, в своем журнале заполняет графы 1-6, в графе 7 делает запись «по телефону» и расписывается в графе 8.

Некоторые компании проводят специальные конкурсы рацпредложений

Например, на Иркутском авиационном заводе первые кайдзен-предложения работники МСП начали подавать еще год назад, а в 2010-м листочки с заявками по улучшению посыпались в специальные ящики активней, отмечает пресс-служба завода. За время внедрения этого инструмента БП в Механосборочном производстве было подано 700 кайдзен-предложений. Из них реализовано 225 (цифра все время увеличивается). По словам руководителей МСП, в среднем в неделю поступает по 8-10 вполне дельных предложений по усовершенствованию производственных процессов. При оценке «кайдзенов» учитывались многие факторы: простота и оригинальность решения, скорейшая реализация проекта, эффект от улучшения, повторяемость (тиражирование ранее поданных предложений), активность конкурсантов и, конечно, обязательная реализация предложения силами подразделения, практически без привлечения дополнительных средств. Итоги подводили по показателю общей эффективности работы оборудования (ОЕЕ). Полученные результаты не могут не радовать. Например, станок-победитель MCFV-1680 (цех 269) «выдал» показатель ОЕЕ — 81.9%. Для сравнения: на предприятиях Японии 65% считается хорошим коэффициентом, в США — 75%. То есть, на отдельно взятом станке работники ИАЗ превысили мировые показатели общей эффективности. В цехах 201, 217, 221 показатели победителей несколько скромней, но все же и они не ниже 73.5%. Условно экономический эффект, полученный от повышения эффективности работы высокопроизводительного оборудования, можно приравнять к приобретению двух дополнительных станков. Организаторы единодушны в своих оценках — конкурс удался, по итогам состязаний отмечено 105 призеров. По замыслу организаторов, такие конкурсы будут проходить теперь 2 раза в год.

В агрохолдинге «Кубань» проводили конкурс среди сотрудников «Лучший кайдзен 2009» и определили четыре лидирующие разработки по улучшению производственных процессов. Победителей выбирали в номинациях: «Эффективность «, «Рентабельность «, «Новизна мысли «, «Оригинальность технического решения ». Наиболее эффективным в итоге была признана разработка дивизиона «Семеноводство», экономический эффект от которой превысил 6 млн. рублей. Четверо рабочих улучшили процесс сбора и отгрузки зерноотходов в калибровочном цехе. В результате этого команда увеличила емкость для хранения семян в два раза — до 360 т. Внедрение разработки также позволило исключить ручной труд. Самым рентабельным по итогам прошлого года стал проект специалиста отдела «Хранение и переработка зерна», которая усовершенствовала технологическую схему комбикормового цеха. Затратив всего около 1,4 тыс. рублей, она добилась экономического эффекта в размере 478 тыс. рублей, то есть доходность превысила 99%.За оригинальность технической мысли компания поощрила работника дивизиона «Сельхозпредприятия», который предложил усовершенствовать подшипниковый узел культиватора. Это позволило в два раза продлить срок службы механизма, а экономический эффект составил 3,47 млн. рублей. Его идея признана инновацией в сфере АПК.

«Сухой» также проводит конкурсы проектов по совершенствованию производственной системы. Он делится на два этапа: первый, отборочный, проходит на каждом предприятии и финальный — в московском офисе холдинга. Победители определяются в трех номинациях: «Развитие » — проект, стартовавший до начала текущего года и имеющий положительную динамику развития. «Новый проект » должен быть начат в этом году и находиться в стадии реализации с разработанным поэтапным планом внедрения. В номинации «Быстрый эффект » участвуют проекты, давшие конкретный положительный эффект и осуществление которых заняло не более двух месяцев. Критерием оценки является сокращение времени производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также доля усовершенствованного процесса в общем объеме процессов производственной системы «Сухой». Победители конкурса получат материальное поощрение. Члены рабочих групп могут быть предложены к повышению в должности, увеличению оклада или к установлению персональной надбавки.

Предложения по охране труда и технике безопасности

Слабое материально-техническое обеспечение вызывает замену материалов, вынужденные изменения технологии ремонта. Все это мы понимаем, но наше понимание не подкрепляется действиями. Например, на любом совещании по вопросам надежности и техники безопасности почти всегда дается установка: о снабжении не говорить, об изменении структуры управления не упоминать, других не критиковать, а сосредоточить внимание на отступлениях персонала энергопредприятия от правил охраны труда и техники безопасности.

И это понятно — гораздо проще в решении совещания записать рекомендации, требования по выполнению ПТБ, выпустить очередной циркуляр, не подкрепленный ни материалами, ни оборудованием, ни финансированием, ни организационными мероприятиями, чем конкретно устранять причины, снижающие надежность, безопасность и уровень охраны труда. Известный философ Н. А. Бердяев, критикуя деятельность людей, которые вместо дела занимаются описанием этого дела, говорил:

«Думают о чем-то, пишут о чем-то, а нужно думать и писать что-то»

. К сожалению, у нас получается подобное.

Похожие записи:

• Каков максимальный размер пенсии по старости в РФ?
• Прописка в ДНП. Миф или реальность?
• Условия программы «Молодая семья» в 2023 году